指南的策划制定

Honda发行指南与全球供应商共享并共同推动可持续发展思路。

Honda通过指南，可将违反合规性等问题事件防患于未然。

如果实际工作中发生了问题事件，应接受来自供应商的实时报告，委托其进行原因分析和制定改善计划，防止问题事件再次发生。

当供应商的改善计划被认为不充分时，根据问题事件的社会性影响程度等，研究今后是否还具备继续交易的可能性。

此外，在“企业伦理改善提案窗口”，本着公平中立的立场，接受来自所有供应商的提案和咨询。

同时，通过检查供应商应对举措和与供应商再次合作的确认单，推进供应链整体的应对举措。

依据这些可持续发展方针，在选择零部件和原材料供应商时，通过确认QCDDE^※、人权、劳动、安全、合规、风险和信息保护等应对举措，确定最佳的供应商。

※ 是Q（Quality：质量）、C（Cost：成本）、D（Delivery：交货期）、D（Development：设计和开发）的简写。

采购活动推进体制

Honda在世界六大地区开展业务，并分别设置了采购功能。根据“在有需求的地方生产”这一公司理念，推进各区域的本地化采购。最大的生产基地北美的本地采购率，达到了主要全球车型的约80%。

此外，Honda在日本设立了统筹管理全球采购功能的“采购本部”，横向汇总各地区和业务的采购需求，并制定可持续发展方针和发展目标。2016年，为加强和促进可持续性发展举措，设置专属部门（采购企划部可持续发展管理科）。

Honda还定期召开“国际采购会议”、“采购基地主管会议”、“采购6极环境会议”等，加强采购本部与各地区本部和事业本部的合作，力求在全球推动PDCA循环。

国际采购会议

Honda在世界范围6个地区召开由地区本部长和采购本部长参加的 “国际采购会议”（International Purchasing Conference：IPC），力求强化地区事业方针和采购方针并形成连锁反应。

采购基地主管会议

Honda每年召开一次由采购本部和各地区的管理层参加的“采购基地主管会议”，以确认全球中长期方针和各地区的工作开展情况，并就问题进行协商和讨论。2018年度在日本召开的采购基地主管会议，对可持续发展工作的方向进行了调整。

采购6极环境会议

Honda从2011年开始召开“采购6极环境会议”，力求全面加强全球供应链的低碳举措。该会议由六大地区的实务负责人参加，讨论和调整与全球供应商合作在全球范围内统一开展CO₂减排工作的方针和实现目标的方式方法。

2016年，增加了在人权与合规方面的相关举措，演变成为“采购6极可持续发展会议”。