采购的基本思路

采购理念/采购三原则／采购行动规范

在考虑环境、安全、人权、合规、社会责任等的基础上，Honda与全球所有供应商共同致力于通过整个供应链实现可持续发展社会。在此基础上，Honda制定了“采购理念”和“采购三大原则”，通过公平、公正、高透明度的交易，不断加强与供应商的信任关系。

此外，制定了从事采购工作的每一名员工都应遵守的《采购行为规范》，以期通过遵守该规范，进一步巩固来自公司内外的信赖以及与供应商之间的健康关系。

减少环境负荷

Honda在《Honda全球采购环境愿景》中表达了要在全球范围的零部件采购的活动之中通过与全世界的供应商共同努力减少环境负荷，实现各区域社会的共存共荣的愿望。与此同时，Honda策划制定了《Honda绿色采购指南》这一方针和实现低碳目标的具体措施和步骤的“采购环境场地设计”。并将以上这些与各区域供应商共享从而建立低碳供应链。

在新的合作开始时，与所有供应商共享并取得他们的同意，共同采取措施以实现低碳供应链。

运用CO₂数据的管理系统

为了提高措施的效果和影响力，Honda自2011年起推进供应商CO₂减排数据统一管理的系统，2014年开始正式运用。使用此系统，Honda可与全球各区域的供应商一起共享减少CO₂的目标及其达成情况（原单位年削减1%），推动PDCA循环。

截至2018年，Honda在全球范围内的约1,700家供应商公司正在运用该系统。

今后，该系统还将在多方面分析共享数据，在供应商的CO₂减排活动中发挥重要作用。

努力减少供应链中的环境影响

Honda与供应商一起积极推动各地的举措，以减少环境负担，如减少二氧化碳排放以及更加有效的利用资源。

在日本，推进各集团供应商的二氧化碳减排具体目标的制定，以使各集团供应商与Honda一心同体地开展减排活动。

进而自2018年起，开始了水和废弃物的目标管理（保持2017年的成绩，或进一步降低）相关举措。作为其中一环，依次开展“环境举措访问活动”，访问各集团供应商的生产现场，确认环境减负活动的成果和生产现场环境的相关举措，进行信息共享。Honda正努力通过与集团供应商之间的相互合作，推进为达成目标而采取的措施。

化学物质管理

Honda遵守与构成产品的所有零部件等相关的法规，发布了《Honda产品化学物质管理标准书》，目的是减少对地球环境、生态体系的影响。在委托全球各区域的供应商构建符合该标准的化学物质管理体系的同时，也委托供应商提交《符合宣言书》，以确保供应商提供的是符合标准的零部件。对于具体的含有化学物质数据，则应用行业标准的管理系统，在量产开始前实施评估。

采购风险的应对措施

Honda将自然灾害、火灾、供应商的财务问题、劳动问题等作为“影响生产的全部事件”，充分注意在零部件、材料采购中的风险，为了减少此类风险和防止风险扩大化，在整个供应链中采取相关措施。例如，将在一个工厂内过分依赖供应商的零部件、原材料定义为“课题零部件”，在全世界范围内实施持续性检查并采取应对措施。

作为应对措施的一环，Honda自2014年12月起开始在日本国内的供应商中应用采购风险管理系统，能够在大规模灾害发生后的短时间内便可以掌握受灾地供应商的受灾情况和对生产的影响程度。

此外，在财务风险的最小化方面，Honda每年实施一次基于各供应商调查的评估，并且将第三方机构的调查信息作为参考，每月实施风险确认。

要求供应商遵守法律法规

Honda在包括客户在内的整个供应链内强化可持续发展。在进行交易时签订《零部件交易基本合同》，明确要求应遵守各国和各地区的法律法规，并记载安全、防灾、环境保护、资源保护等内容。

此外，2015年Honda在该合同中追加关于防止行贿受贿的条款，在世界各国加强防止行贿受贿的行为。

针对供应商实施第三方监管

Honda为确认指南的执行情况，向供应商分发确认函，要求供应商进行自主检查。

随着国际范围内对实现“包括供应链在内的企业社会责任”的期待越来越高，Honda自2016年起，在日本以商业价值高且影响力大的供应商为对象，开始实施第三方机构的监管。

监管由书面调查和现场调查两个阶段组成。

书面调查是由Honda就下面三个项目，针对对象供应商进行。

1 分发基于国际标准的“监管用确认单”

2 可持续性发展对策执行情况的确认

3 分析结果的反馈

在《审计确认单》中，除了禁止童工、强迫劳动等人权、劳工方面以外，还设置了环境、合规、信息披露等多样化的评估项目，以确认供应商的相关举措。

在接下来的现场调查中，Honda连同监管机构的负责人，根据书面调查结果，通过面谈和对表格以及实际生产工艺、相关设施的确认，和供应商一起对可持续性发展对策的执行情况进行检验。

针对需要改善的项目，Honda要求供应商提交“改善计划、绩效报告”，并根据需要进行跟踪调查，确认计划的PDCA，并持续加以推进。

今后，Honda计划与海外的采购基地合作，扩大推广第三方监管。

确认供应商的排水处理状况

员工培训

Honda在各地区制作了说明手册并制定了人才开发计划，以便从事采购活动的每一名员工发挥能力，诚实、公正地开展工作。

例如在北美地区，Honda通过讲座、在线学习以及OJT对员工进行广泛培训。其中，“基础培训课程”除了强化QCDDE外，还与学员共享采购过程中选择供应商等方面的思路。此外，学员还通过“诚信研讨会”，了解到通过行动规范、遵守法律法规、保密等与供应商建立长期良好关系的重要性。

如上所述，Honda正在全球各地区结合当地文化和社会背景开发融入了采购活动基础知识的课程，并对员工进行培训。

与行业团体和供应商的合作

Honda通过与汽车行业以及供应商的合作进行能力建设等，致力于加强整个供应链的可持续性发展性。

与业界团体的合作

Honda的美国子公司Honda北美股份有限公司（HondaNorth America Incorporated），参加了Automotive Industry Action Group（AIAG）在供应链内设置的、以持续性加强合作为目的的四个工作部门会议，分别是“纷争矿物应对”、“劳动环境”、“温暖化对策”、“化学物质管理”。由Honda出任共同议长的“劳动环境”工作部门会议，以供应商为对象推进进修培训，包括北美采取相关措施在内，Honda自2012年开始在墨西哥邀请一级供应商和二级供应商参加培训，共举办企业伦理、环境规则、劳动环境、人权等的进修会。此外，为了积极发现汽车行业内外的问题、需求、以及动向，Honda还参加了AIAG的企业责任运营委员会。

与供应商沟通

2016年3月，Honda举办了可持续性发展说明会，分享社会趋势信息，并反馈了按照供应商CSR指南进行的供应商检查的结果。

此外，Honda在世界各地区定期召开与供应商共享业务方向性和应对举措内容的聚会。2018年度在全球30处召开了此类聚会。届时，对于在QCDDE等各个领域取得了特别优异的成绩的供应商，颁发了“供应商奖”以兹感谢。

在日本地区，自1974年起每年召开一次聚会。在2019年1月的聚会上，有327家供应商的高层出席。在这里，Honda发布了全公司的方针，以及作为后盾的汽车、摩托车、通用产品各业务的采购方针。进而从2017年起，对于在ESG的所有领域表现优异的供应商，开始颁发“可持续发展奖”。本次颁奖是从原来着眼于GHG的“环境奖”，向社会、公司治理方面拓展观点的产物。

在欧美地区，对于在合规、安全卫生、区域社会活动、环境、多样性以及人权等方面贡献很大的供应商，颁发了“可持续发展奖”以示表彰。

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