HR^※愿景和战略

加强“人才”培养，支撑全球6极自立，提高Honda综合实力

Honda一直秉承“放眼全球，竭尽全力以最合理的价格提供最优质的产品，让全球用户满意”的宗旨，从创业之初开始便放眼全球市场积极开展业务。此外，在开展海外业务的过程中，Honda一直推动业务模式从出口向本地化生产和本地化研发发展，除了在发达国家外，近年来还不断加强在机动化需求不断增大的新兴国家的生产和研发能力，以培养全球6极地区本部的“自立”能力。

为此，Honda正在通过“全球人才管理”进行全球人才的培养和配置，以便根据需要策划、设计、开发能够被市场接受的产品，并稳定提供高质量的产品。

具体而言，各地区基地曾经是在日本人的主导下进行管理的，而现在则转为由最了解当地情况的本地伙伴（员工）进行管理的体制。此外，Honda力求通过在全球配置充分理解本地化和全球化运营的员工，推动人才的多样化和多国籍化（本地化），做到迅速、灵活地应对市场变化，并通过开展全球合作，建立能够更好发挥Honda综合实力的体制。

※HR：人力资源的简称

全球人才管理的活动

Honda的方式

Honda推进两方面的相关举措以实现促进全球6大区域的自立，提升Honda综合实力的人才培养和配置。

其中一项是培养和强化本地人才。以Honda哲学和Honda核心价值观、竞争力等的共享为起点，推进对沟通交流环境的完善，和在与海外合作时以英语为公用语等举措。籍此促进Honda集团员工的价值观共识和沟通交流的活跃，并根据各地的特点开展培训。同时，在全球层面，开展通用型全球领导者的培养计划。

此外在另一方面，Honda引进了“全球岗位等级制度”，以便上述全球型人才在世界各地得以施展才华。

这是一种为全球各地的岗位设置集团通用级别的制度，目的是使优秀的本地人才能够应全球各地的要求得以配置并发挥能力，以实现管理人才的最佳配置。

人才管理体制

Honda除了由总部的人事劳务行政部门与各地区开展合作外，还立足中长期视角制定全球人才战略，每年召开一次由管理层参加的“综合战略会议”，对相关战略加以讨论。

这里所涉及的“人员”措施方针，还会在每年一次由全球6大区域的人事负责人汇聚一堂召开的“全球人力资源委员会”上按课题加以讨论，制定具体的全公司方案、地区方案以及目标，并在全公司开展相关活动。